→ « Une vraie cour d’école, gossip, mauvaise ambiance, stress et low performers.
Bref, la totale. »
Vous vivez un enfer avec votre équipe et vous ne savez plus comment vous y prendre.
→ Pourquoi ça se passe mal ?
Il peut y avoir plusieurs raisons mais si je devais en citer 5 :
✔ Le manque de communication et de collaboration entre les membres de l’équipe : mauvaise compréhension des objectifs, des tâches, des problèmes et des solutions.
✔ Une répartition inéquitable des responsabilités et des tâches entre les membres de l’équipe.
✔ Des conflits personnels ou professionnels non résolus entre les membres de l’équipe.
✔ Un manque de direction claire : les membres de l’équipe ne savent pas vraiment où ils sont attendus, quand, quelles sont les priorités. Voir, ils ont des priorités contradictoires.
✔ Un électron libre non géré.
→ Quand on regarde tout ça, et bien on se dit que finalement l’ambiance au sein d’une équipe est souvent le reflet direct de la façon dont elle est gérée…
Si vous avez le sentiment que l’ambiance au sein de votre équipe/entreprise n’est pas terrible, il est peut-être temps de prendre du recul et d’examiner votre propre rôle dans cette dynamique.
Parfois il est assez direct : comportements récurrents tels que des colères ou des humiliations quand un membre de votre équipe se trompe/vous déçoit/n’atteint pas les résultats. Mais cela peut être aussi beaucoup plus insidieux, avec des processus d’évitement de conflit parfois tout à fait inconscients.
Quand vous être confronté à un constat de mauvaise ambiance affectant l’efficacité de votre entreprise, il est intéressant de passer par un temps d’accompagnement pour soi-même.
Attention, je ne dis pas que vous ne pouvez pas être confronté à un élément délibérément perturbateur, un échec de recrutement ou d’intégration ça arrive.
Cependant si la situation perdure, c’est que vous pourriez avoir besoin d’un coup de pouce. Soit il vous faut un partenaire RH, soit il vous faut un coach. Parfois les deux ! Le professionnel Rh pourra vous aider à gérer une nouvelle façon d’aborder ce collaborateur. Le coach pourra vous aider à prendre conscience de vos schémas comportementaux et à chercher des stratégies plus efficaces.
En travaillant sur vous-même, vous serez en mesure d’identifier vos points de blocage ou croyances limitantes et d’en venir à bout. En parallèle, il est aussi intéressant de prendre le temps de se demander ce que vous voulez vivre dans votre collectif.
Ceci étant fait, vous pourrez travailler sur la dynamique d’équipe que vous souhaitez mettre en place. Là aussi n’hésitez pas à vous faire accompagner. Ce sont des moments charnières dans la vie de votre entreprise, et un mauvais virage à vite tendance à nous remmener à la case départ.
Le changement commence par vous !
(et c’est tant mieux, car il est toujours plus facile de travailler sur soi que de changer les autres…)
